Departemen OHS juga membuat mekanisme OK-KAN atau Observasi Kerja Aman, yaitu suatu pengamatan kegiatan kerja atau tugas secara formal untuk menegaskan standar pelaksanaan program kerja aman (safety). Melalui OK-KAN, setiap pekerja bisa berpartisipasi untuk mengenali dan memperbaiki segala praktik serta perilaku kerja yang tidak memenuhi standar.
Kunci untuk mewujudkan budaya safety, menurut Yan Probo, setiap orang ikut terlibat dan berkontribusi secara aktif. Oleh karena itu, OHS juga membuat Senior Management Safety Inspections (SMSI), yaitu inspeksi terencana yang dilaksanakan oleh superintendent dan manajer senior secara rutin (mingguan) di area yang telah ditentukan.
Selain itu, juga ada Hazard Identification Risk Assessment and Determining Control (HIRADC) yang berisi rangkaian metode dan aktivitas terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengontrol risiko yang dapat berdampak terhadap kemampuan untuk mencapai tujuan.
Namun demikian, PT BSI selalu meningkatkan kinerja keselamatan di setiap aspek operasinya sehingga perusahaan kerap melakukan berbagai inisiatif agar budaya K3 dapat diterapkan secara maksimal di Tujuh Bukit Operations.
Sebagai contoh, PT BSI membuat program yang fokus pada verifikasi pengendalian untuk kegiatan dengan risiko kritis bernama Critical Risk Management (CRM).
Di dalamnya terdapat beberapa data yang harus diverifikasi untuk membantu kontrol di lapangan sehingga apa saja yang sudah dimiliki dan kekurangannya bisa diketahui. Program yang dirilis pada Juli 2022 ini berbasis aplikasi yang bisa diunduh di desktop dan perangkat seluler.
“Aplikasi ini dibuat dengan tujuan untuk mencegah terjadinya kecelakaan yang fatal atau lost time injury,” kata Yan Probo.
Yan Probo menambahkan, berkat upaya yang bersungguh-sungguh dari semua pihak di Tujuh Bukit Operations, PT BSI berhasil mencapai 20 juta jam kerja tanpa LTI pada 7 Juli 2023.